Bulgari se fund贸 en Roma en 1884 es uno de los principales fabricantes y comercializadores de art铆culos de lujo del mundo. Desde su tradicional 茅nfasis en la joyer铆a y los relojes de mujer de la m谩s alta calidad, la empresa se ha expandido a los perfumes, los pa帽uelos de seda y las gafas de sol.
Bulgari vende sus productos a trav茅s de 31 tiendas propias y 18 franquicias, as铆 como en miles de perfumer铆as, grandes almacenes y tiendas libres de impuestos.
Aunque la empresa sali贸 a bolsa en 1995, los hermanos Paolo y Nicola Bulgari, nietos del fundador, siguieron compartiendo una cuota de control del 61,8% de su capital. Su sobrino, Francesco Trapani, es el director general desde 1981.
CONTENIDO:
Desde Grecia hasta Roma
El fundador y due帽o de la empresa Bulgari, Sotirio Voulgaris, naci贸 en 1857 y fue el 煤nico heredero de una larga l铆nea de plateros griegos itinerantes. Huyendo de la violencia y el bandolerismo end茅micos de la Grecia continental de la 茅poca, Sotirio y sus padres se trasladaron a Corf煤, donde establecieron una tienda a finales de la d茅cada de 1870.
El joven obrero metal煤rgico no tard贸 en buscar su propio camino en el mundo, y en 1880 se instal贸 en Roma (Italia). Tras una breve asociaci贸n, Sotirio fund贸 en 1884 una tienda de variedades con cinturones, hebillas, pulseras y botones de plata, as铆 como vajillas y antig眉edades.
A finales de siglo, este emprendedor empresario hab铆a establecido establecimientos en St. Moritz, San Remo, N谩poles, Bellagio y Sorrento. Romaniz贸 el nombre de la familia a Bulgari, y en 1880 otorg贸 ese nombre a su novia, Eleni. Aunque trabajaba mucho para que el negocio fuera un 茅xito, Sotirio encontr贸 tiempo para tener dos hijos, Costantino y Giorgio, en 1889 y 1890 respectivamente.
Hacia el cambio de siglo, Sotirio vendi贸 su incipiente cadena de tiendas para concentrarse en un 煤nico negocio de joyas de Plata de Ley. En 1905 compr贸 una tienda en el n煤mero 10 de la Via Condotti de Roma, lugar que seguir铆a siendo la sede de Bulgari durante todo el siglo XX.
La nueva tienda ofrec铆a una selecci贸n m谩s exclusiva de productos que iban desde piezas y abalorios de plata grabadas y en relieve hasta cer谩mica decorativa, as铆 como joyas de oro y plata, a menudo engastadas con piedras preciosas.
A lo largo de las dos primeras d茅cadas del siglo XX, Bulgari fue adquiriendo un aire m谩s cosmopolita. Giorgio y Costantino tuvieron su primera participaci贸n en el negocio familiar durante este periodo. Cuando los Bulgari reanudaron su actividad tras las interrupciones de la Primera Guerra Mundial, la empresa hab铆a completado su cambio de 茅nfasis en la plata a piezas de joyer铆a fina.
La segunda generaci贸n toma el tim贸n en los a帽os 30
Tras la muerte de Sotirio en 1932, sus hijos emprendieron una extravagante remodelaci贸n tanto del interior como del exterior de la tienda de Via Condotti y cambiaron formalmente el logotipo de la empresa a 芦BVLGARI禄, una aplicaci贸n del alfabeto romano tradicional.
El proyecto de 2 millones de euros dur贸 dos a帽os y cont贸 con el m谩rmol italiano rosa y beige que se convertir铆a en el sello mundial de los puntos de venta de la firma.
Los viajes de Giorgio en busca de gemas por todo el mundo le permitieron conocer las 煤ltimas modas de la industria joyera de Par铆s, mientras que la afici贸n de Costantino por coleccionar objetos de plata antiguos ser铆a m谩s tarde una fuente de inspiraci贸n para la adaptaci贸n de temas cl谩sicos de la empresa.
Al haber captado las tendencias de estilo que emanaban de Par铆s, Bulgari continu贸 siguiendo el liderazgo de la que entonces era la capital mundial de la joyer铆a durante la primera mitad del siglo.
En la d茅cada de 1920, Bulgari adopt贸 los temas del Art Dec贸. En los a帽os 30, la empresa se concentra en los diamantes engastados en platino. Las restricciones de la 茅poca de la guerra y el clima general de austeridad se reflejaron en la escasez de dise帽os de joyas en la d茅cada de 1940.
Cuando la empresa produc铆a alguna pieza, sol铆a ser de oro amarillo y con pocas o ninguna joya preciosa. Los hermanos Bulgari, aunque son muy apreciados por su artesan铆a, continuaron marcando las tendencias despu茅s de la Segunda Guerra Mundial.
En los pr贸speros a帽os de la posguerra, la casa Bulgari produjo fastuosos engastes de diamantes, esmeraldas, zafiros y rub铆es en platino. Los motivos florales, muchos de ellos con engastes en tremblant que se mov铆an con el portador, fueron especialmente populares durante este periodo.
La fachada de m谩rmol de la tienda ser铆a el tel贸n de fondo de muchas fotos de paparazzi en la posguerra, ya que las celebridades de todo el mundo eran atra铆das por la tienda Bulgari.
La creciente clientela, que antes de la d茅cada de 1960 inclu铆a a la nobleza italiana, a la figura pol铆tica sudamericana Evita Per贸n, a hombres de negocios estadounidenses como Nelson Rockefeller y el fundador de Woolworth, Samuel Henry Kress, y a la embajadora de Estados Unidos en Italia, Clare Boothe Luce, reflejaba la creciente fama de Bulgari entre las casas de joyer铆a de alta gama del mundo.
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El estilo BVLGARI surge en los a帽os 60
En los a帽os 60, los joyeros italianos en general y los hermanos Bulgari en particular empezaron a desmarcarse de los dictados de la moda francesa para establecer sus propios estilos reconocibles.
El modo de dise帽o de Bulgari que surgi贸 en la d茅cada siguiente se apart贸 de los franceses en varios aspectos. En lugar de los grandes centros de diamantes facetados, Bulgari empez贸 a sustituirlos por piedras preciosas de color en una talla lisa y abombada conocida en la industria como 芦cabuj贸n禄.
Los diamantes -a menudo con talla brillante y/o engastados en pav茅- se convirtieron en los actores secundarios de estas obras de color. A la hora de elegir sus piedras, la casa de joyer铆a evit贸 el tradicional tr铆o esmeralda-rub铆-zafiro, y en su lugar empez贸 a elegir las piedras preciosas bas谩ndose m谩s en su contribuci贸n art铆stica a la pieza que en su contribuci贸n financiera.
Los contornos suaves y las formas muy estilizadas en oro amarillo completar铆an el look de Bulgari. En su ensayo de 1990 sobre la firma para The Master Jewelers, Charles M. Newton y Omar Torres se帽alaron acertadamente que 芦La simetr铆a y las proporciones de los productos Bulgari se basan m谩s en el arte y la arquitectura que en la naturaleza, un factor que distingue a la joya Bulgari de la de los maestros franceses禄.
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La tercera generaci贸n de la familia, representada por los tres hijos de Giorgio, Paolo, Gianni y Nicola, tom贸 el tim贸n en 1967. El hijo mayor, Gianni, se licenci贸 en Derecho y llev贸 un estilo de vida de playboy -con una temporada como piloto de carreras-, pero pronto se incorpor贸 a la empresa familiar y ejerci贸 de director general hasta principios de los a帽os 80.
Paolo, el artista del tr铆o, ha sido calificado como 芦uno de los principales joyeros del mundo禄. Los Maestros Joyeros se帽alaron que 芦uno de sus mayores talentos es su capacidad para traducir su comprensi贸n de las tradiciones de su familia en joyas reconocibles de Bulgari, al tiempo que avanza continuamente con nuevas y emocionantes formas e ideas禄.
Aunque Nicola, el m谩s joven, se ha caracterizado por ser el hombre de negocios de la familia, tambi茅n fue responsable de una importante contribuci贸n al dise帽o. Como 谩vido coleccionista de monedas antiguas, a finales de la d茅cada de 1960 recuper贸 su uso en joyer铆a, denomin谩ndolas Gemme Nummarie, o 芦Gemas de monedas禄. El tratamiento m谩s popular de Bulgari consist铆a en monedas engarzadas en pesadas cadenas de oro amarillo de eslabones abiertos, pero la firma tambi茅n produjo anillos, pendientes, pulseras e incluso vajillas y art铆culos de regalo sobre este tema.
La yuxtaposici贸n de monedas patinadas y metales preciosos muy pulidos se convertir铆a en un sello distintivo de Bulgari.
La expansi贸n internacional comienza en los a帽os 70
Los hermanos establecieron su primer establecimiento internacional en 1970 en el Hotel Pierre de la Quinta Avenida de Nueva York. A finales de la d茅cada, ya hab铆an abierto locales en Ginebra, Montecarlo e incluso en Par铆s.
Los dise帽os de las joyas de Bulgari de esta d茅cada estuvieron muy influenciados por las exposiciones de los tesoros del antiguo Egipto de Tutankam贸n. Los motivos indios, en particular el 芦boteh禄 (hoja), tambi茅n eran frecuentes en los a帽os 70. La compra por parte de la empresa de una colecci贸n de joyas indias talladas, que se volvieron a montar para crear nuevos tesoros, fue la clave de esta tendencia interna.
Aunque la empresa hab铆a fabricado y vendido relojes de bolsillo, de solapa y de pulsera a lo largo de su historia, Bulgari no introdujo una gran colecci贸n de relojes hasta finales de la d茅cada de 1970. Las sencillas l铆neas del reloj de pulsera 芦BVLGARI-BVLGARI禄, con una esfera negra rodeada por una correa de oro, se convertir铆an en el reloj m谩s conocido y vendido de la empresa.
Otro dise帽o importante fue el reloj serpiente de Bulgari, que evolucion贸 desde la serpiente Art Deco con incrustaciones de joyas de los a帽os 20 (su cabeza con bisagras ocultaba la esfera del reloj), hasta un brazalete en espiral muy estilizado con la esfera expuesta.
Actualmente Bulgari ha desarrollado un reloj aut贸matico de s贸lo 1,8mm de grosor, del que s贸lo se han fabricado 10 unidades, con este reloj Bulgari ha logrado un record mundial al fabricar el reloj m谩s fino del mundo.
Aqu铆 tienes el video oficial del reloj Octo Finissimo de Bulgari
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Los a帽os 70 fueron un periodo de gran 茅xito para la empresa, una 茅poca en la que Bulgari mejor贸 su posici贸n entre los grandes joyeros del mundo gracias a sus innovadores dise帽os.
El patrocinio de la firma creci贸 en consecuencia, ampli谩ndose para incluir a celebridades como Sophia Loren, Audrey Hepburn, Kirk Douglas, y quiz谩s la clienta m谩s conocida de la casa, Elizabeth Taylor.
La realeza de todo el mundo compraba en los escaparates de la empresa. Y lo que es m谩s importante, los joyeros de menor categor铆a empezaron a copiar los dise帽os de Bulgari. A finales de la d茅cada, los observadores externos calculaban que las ventas anuales de la empresa ascend铆an a 50 millones de d贸lares.
Bulgari en crisis durante la d茅cada de los 80
El crecimiento de Bulgari se detuvo a principios de la d茅cada de 1980. Seg煤n las estimaciones publicadas, los ingresos anuales se mantuvieron en un nivel de 50 millones de d贸lares hasta 1985, y la empresa no abri贸 ni un solo punto de venta nuevo durante la primera mitad de la d茅cada.
Algunas fuentes culparon a las disputas entre los tres hermanos y, de hecho, el mayor de ellos, Gianni, renunci贸 al cargo de director general en 1985. Dos a帽os despu茅s, Nicola y Paolo compraron la tercera parte de la participaci贸n de su hermano y le prohibieron utilizar la marca Bulgari.
Giorgio pas贸 a presidir el gigante mundial del calzado Fila S.p.A. Mientras tanto, hab铆an pedido a un sobrino, Francesco Trapani, que revitalizara el negocio. El nuevo director general, que se hab铆a incorporado a la empresa en 1981, dirigi贸 una agresiva estrategia de crecimiento, abriendo nuevos puntos de venta en Mil谩n (1986), Tokio (1987), Hong Kong, Osaka, Singapur y Londres (todos ellos en 1988).
Antes de que terminara la d茅cada, la empresa tambi茅n hab铆a abierto nuevas tiendas en M煤nich y Nueva York. En 1990, Bulgari regres贸 a St. Moritz, antiguo lugar de veraneo de Sotirio. Trapani tambi茅n contrat贸 a nuevos dise帽adores, impuls贸 la publicidad y readquiri贸 algunas tiendas en franquicia durante este periodo de r谩pido crecimiento.
Aunque la empresa se mantuvo firmemente instalada en la gama alta del mercado de la joyer铆a, los dise帽os a partir de los a帽os 80 destacaron por su mayor 芦usabilidad禄 y el desarrollo de temas de dise帽o.
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Antes de dejar la empresa, Gianni Bulgari reflexion贸 sobre este cambio estrat茅gico, afirmando en una entrevista de 1981 para el International Daily News que 芦estamos tratando de cambiar nuestra imagen de un negocio s贸lo para los muy ricos a uno dise帽ado para aquellos con gustos exigentes.
芦No hace falta ser rico para que te guste la calidad禄.
Estos dos conceptos se fusionaron para formar una estrategia que permit铆a a Bulgari ampliar su p煤blico potencial manteniendo la m谩xima calidad de dise帽o y ejecuci贸n.
Bulgari present贸 la primera de varias colecciones basadas en dise帽os modulares en 1982. 芦Parentesi禄 (par茅ntesis) presentaba varios elementos en forma de corchete dispuestos en un patr贸n. Los elementos individuales pod铆an combinarse de una variedad aparentemente infinita para formar anillos, pulseras, relojes, collares y pendientes.
Bulgari fabricaba piezas de joyer铆a m谩s o menos costosas basadas en este dise帽o, ejecutando las partes en materiales m谩s o menos valiosos que iban desde el acero pulido y el coral en el extremo inferior hasta las piedras preciosas finas y el oro o el platino en el extremo superior. Sin embargo, no se trataba necesariamente de fabricar piezas m谩s baratas sino de fabricar joyas finas que pudieran llevarse desde el d铆a hasta la noche.
Trapani reflexion贸 sobre esta estrategia en un art铆culo publicado en 1996 en la revista de moda WWD: 芦Nos estamos convirtiendo en un joyero que vende productos para el uso diario, no s贸lo para ocasiones especiales. Esto es lo que ha impulsado nuestro crecimiento禄. Los lanzamientos peri贸dicos tambi茅n pueden haber introducido un elemento de obsolescencia planificada, como demuestra el desfile de colecciones tem谩ticas que se sucedieron.
En la d茅cada de 1980, 茅stas incluyeron 芦Doppio Cuore禄 (doble coraz贸n, 1983), 芦Boules禄 (cuentas, 1986), 芦Gancio禄 (gancho, 1987) y 芦Alveare禄 (colmena, 1988). Estas estrategias consiguieron triplicar las ventas de Bulgari en los 煤ltimos a帽os de la d茅cada, alcanzando unos 150 millones de d贸lares en 1989.
Bulgari amplia el mercado en los 90
La empresa continu贸 lanzando colecciones de joyas modulares a principios de los a帽os 90, presentando 芦Saetta禄 (rayo) y 芦Spiga禄 (espiga de trigo) en 1990; 芦Naturalia禄, que presentaba peces y p谩jaros estilizados, en 1991; 芦Celtica禄, basada en antiguos motivos celtas, y 芦Doppio Passo禄 (ballet cl谩sico) en 1993; 芦Chandra禄 (luna en s谩nscrito) en 1994; y 芦Trika禄 (trenza) en 1996. Estos dise帽os fueron pr谩cticamente s铆mbolos de estatus instant谩neos, altamente reconocidos como piezas de Bulgari.
Aunque Bulgari lleva mucho tiempo haciendo hincapi茅 en la joyer铆a y la relojer铆a, desde el principio vend铆a otros productos, como vajillas de plata y art铆culos de regalo. A principios de la d茅cada de 1990, el director general Trapani sigui贸 el ejemplo de otras grandes empresas de productos de lujo que hab铆an convertido sus marcas, muy reconocidas y respetadas, en veh铆culos de crecimiento muy rentables.
No era un proceso infalible; Trapani ten铆a que tener cuidado de no devaluar el venerable cach茅 de Bulgari mientras buscaba una clientela m谩s amplia. Tras dos a帽os de investigaci贸n y desarrollo, la empresa lanz贸 su primera fragancia, Eau Parfum茅e, un aroma unisex basado en el t茅 verde.
Le sigui贸 BVLGARI pour Femme en 1994 y BVLGARI pour Homme en 1995. A finales de 1996, los perfumes representaban el 14% de las ventas anuales y generaban unos 40 millones de d贸lares (63.000 millones de libras).
Bulgari lanz贸 pa帽uelos y corbatas de seda en 1996. Ese mismo a帽o, la empresa concedi贸 la licencia de su marca a la tambi茅n italiana Luxottica para utilizarla en una l铆nea de gafas de sol y monturas 贸pticas. En 1997 se lanz贸 una colecci贸n de art铆culos de cuero de Bulgari, que inclu铆a bolsos y otros accesorios.
Las nuevas aperturas de tiendas aumentaron la concentraci贸n minorista de Bulgari en Europa (incluidos los pa铆ses de la antigua Uni贸n Sovi茅tica), Estados Unidos y Asia, y ampliaron su alcance geogr谩fico para incluir Oriente Medio y Australia.
Salida a bolsa de Bulgari
De 1990 a 1996, la empresa a帽adi贸 m谩s de dos docenas de nuevas tiendas. Trapani pronostic贸 con confianza que la empresa aumentar铆a sus puntos de distribuci贸n a 70 boutiques propias, 300 minoristas independientes de relojes y 5.000 puntos de venta de perfumes para finales del siglo XX.
Las ventas de Bulgari pasaron de 154.300 millones de libras en 1991 a 448.800 millones de libras (268,9 millones de d贸lares) en 1996, mientras que el neto despu茅s de impuestos creci贸 de 6.900 millones de libras a 57.700 millones de libras (34,6 millones de d贸lares). La empresa sali贸 a bolsa en julio de 1995 y vendi贸 un 32,1% de sus acciones en s贸lo dos d铆as.
El rendimiento de sus acciones reflej贸 la r谩pida expansi贸n de sus resultados. Las acciones pasaron de un precio de oferta de 8.600 liras (5,32 d贸lares) a 36.000 liras (21,44 d贸lares) a mediados de 1997, antes de un desdoblamiento de acciones de cuatro por uno en junio.
El director general Trapani era entonces el l铆der indiscutible de Bulgari. A partir de 1996, este astuto estratega fue premiado por sus servicios a la empresa familiar con una importante participaci贸n en su capital. Y con s贸lo 39 a帽os en 1997, parec铆a tener asegurado el puesto m谩s alto de Bulgari durante a帽os, y quiz谩s d茅cadas.
A Trapani tampoco le faltaban ideas de crecimiento. En septiembre de 1995, dijo a WWD que Bulgari preve铆a una adquisici贸n estrat茅gica, se帽alando que la firma buscaba 芦una empresa con un nombre conocido que pudiera haber ca铆do en tiempos dif铆ciles禄, a帽adiendo ir贸nicamente: 芦No queremos pagar mucho dinero por ella禄. Los analistas del sector especularon con que la compra se centrar铆a en la gama alta de la industria de la confecci贸n.
Propietarios actuales de Bulgari
Actualmente el propietario de Bulgari es el conglomerado franc茅s de empresas dedicadas a los art铆culos de lujo LVMH (Louis Vuitton Mo毛t Hennessy) y que preside Bernard Arnault compr贸 el 51% de las acciones el 7 de Marzo del 2011 y en Septiembre de ese mismo a帽o ya controlaba el 98,09% de las acciones de Bulgari.
LVMH tambi茅n es propietaria de marcas tan famosas como Dior, Kenzo, Mo毛t & Chandon, Givenchy, Louis Vuitton, Marc Jacobs, Guerlain, Fendi, Hublot, Tiffany & Co y Sephora entre otras marcas de reconocido prestigio mundial.
Listado de tiendas Bulgari en Espa帽a
La marca Bulgari dispone de 7 tiendas oficiales en Espa帽a y 19 establecimientos autorizados para la venta de los productos Bulgari.
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Jos茅 Ortega y Gasset, 17
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Raimundo Fern谩ndez Villaverde, 79
Tienda Bulgari en Marbella
Muelle Ribera, Casa E, Local 3G y 3H, Puerto Ban煤s-Marbella
Tienda Bulgari en Mallorca
Paseo del Borne, 16
Ver el listado de establecimientos autorizados para la venta de productos Bvlgari en Espa帽a en el sitio oficial de Bulgari.com
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